从ERP到EBC:企业应如何进行数字化转型

  • 日期:10-26
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ERP时代到来之后,公司的运营,产品和服务,商业模式等发生了新的变化。

10月19日至20日,金蝶云全球用户大会在北京举行,讨论了以“直接共生”为主题的企业数字化转型。

“直接”与“共生”是本次会议的主题,也是金蝶云认为的企业数字化转型的实质。

金蝶集团董事长兼首席执行官徐绍春解释说,直接共生是指直接客户和协同共生。与客户建立直接,畅通无阻的联系,并共同成长。另一层含义直接影响您的内心。当您遇到困难时,寻找力量并获得更大的成长。

中国企业联合会常务副会长兼主席朱洪仁指出,代表时代潮流的数字经济是最早推动数字经济发展的。数字经济的发展已成为中华民族伟大复兴的重要战略内容之一。

在会议上,基于行业实践观点的《2019产业互联网白皮书》 beta版作为5月份成立的“工业互联网实验室”的重要研究成果而发布。官方白皮书将在这一年发布。

从ERP到EBC

徐少春在致辞中说:“从ERP到EBC企业数字化转型”,在数字经济时代,企业管理已从ERP时代进入EBC时代。

ERP,企业资源计划,企业资源计划; EBC,企业业务能力,企业业务能力。两者都是由着名的研究机构Gartner提出的。

在过去的几年中,一直有关于“ ERP已死”的言论,ERP的支持者Gartner还表示,传统的ERP时代将结束,而后ERP时代将到来。

许少春说,传统的ERP应用程序只关注“资源”或“计划”,不能再满足数字企业的新需求。企业级应用程序正在迅速转移到“业务”的核心,并已演变为更广泛的“企业业务能力”。

2017年5月4日,金蝶集团和北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春华在北京大学捣毁了ERP。当时,金蝶并未考虑更换ERP的新企业云服务。

有时,Gartner在今年5月提出了EBC的新概念,并定义了这样一个公式:能力=思想方法+技术(数字技术)+实践(企业实践)。换句话说,业务能力的建设需要正确的心态,数字技术的帮助和丰富的公司惯例。

这种观点与徐少春的观点相吻合。但是,徐少春认为,业务能力建设的三个要素将产生乘数效应,因此这三个要素应该相乘。特别是思维方式可以是“积极”和“消极”。错误和不恰当的思维方式将导致企业数字化转型的全面转变。

ERP和EBC在业务运营,产品和服务以及业务模型的转换中展示了不同的功能。

在业务转型层面,ERP首先要固化,然后进行优化,然后再严格,强调过程驱动,但是会形成一个孤立的烟囱数据罐,数据无法出来。在EBC时代,此模型演变为数据驱动型,将过去的数据岛合并到数据湖中。

在产品和服务方面,ERP过去的表现具有“笨重”的特点,不能适应企业的猛烈发展。在EBC时代,产品和服务反映了情报,服务和消费化。

在业务模型方面,ERP过去一直主张战略导向和IT控制,而IT则更多地是一种控制手段,以确保战略和业务朝计划的方向发展。在EBC时代,重点放在以客户为中心和业务驱动型。

中小企业如何数字化转型

IDC中国区总裁华金杰表示,数字经济的发展已进入快车道,2018-2022年全球数字经济复合增长率达到36%。到2022年,全球数字GDP将达到46万亿美元,占经济总量的46%。数字化转型是数字经济的核心动力。从2019年到2021年,数字化转型的直接投资将达到5. 5万亿美元。

企业的数字化转型已成为当今工业发展的大趋势。如何走数字化转型之路值得思考。

许绍春在接受《 21世纪经济报道》记者采访时说,企业必须转变其运营,产品服务和管理文化,才能实现数字化转型。

在运营中,有必要实现从采购,生产,销售和分销到客户端到端的数字化转型。

在产品服务中,公司的产品或服务应充分利用数字新技术来启用产品或服务,从而使产品或服务更加智能。

以上两点是商业模式的转变。 “当数据达到一定水平时,可以应用大数据来形成新的场景模型,例如从原始的免费或收费策略过渡到新的收费模型。这是商业模式的转变。商业模式的转变通常会给企业带来一个全新的市场。”徐少春说。

最高的转变是管理和文化的转变。企业通过数字化赋予员工权力,使每位员工可以做出自己的决定,产生自决权,并将对老板负责的概念转变为对客户负责。

徐少春告诉《 21世纪经济报道》:“数字技术不是控制手段,而是与企业相结合的生产力。”

此外,大会发布的《2019产业互联网白皮书》 beta版提出了企业Internet转换框架的战略,策略,布局和路径。

企业必须在战略上紧跟全球产业互联的趋势,从策略上解构和重构产业价值链,在布局上构建产业互联网赋能平台,在道路上制定产业共生生态计划。

(文章来源:《 21世纪经济报道》)

(原标题:从ERP到EBC:公司应如何进行数字化转型)

(编辑器:DF506)

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