万科又要创业了

  • 日期:08-29
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张子凯壹房地产

2017年底,在厦门举行的媒体交流会上,万科穿着蓝色开衫的董事会主席余亮说:

谁会说万科是未来的开发者,我担心的是谁。

当时,万科的转型新业务正在全面展开,厦门也被用作探索新业务的基准。

一年半之后,当时厦门总经理薛峰被转移到长期出租公寓并迅速辞职。在万科于2019年的半年度报告中,以前的财务报告中经常提到的“退休,教育”和其他转变的关键词已经消失。

最令人尴尬的是万科北部地区。

今年上半年,无论是营业收入还是净资产净值,北方地区已经在万科的四大区域触底。这是五年来的第一次。

自2015年初以来,毛小青匆匆接管了万科北部地区的帅气印刷。刘晓曾带领北方地区走出泥潭,净利润仅为11.75%。

伴随着创业的巨大浪潮,北方地区万链装饰,曼哈顿项目和金融的转型再次成为万科集团转型的基准项目。

在那个阶段,万科的地区也宣布了自己的转型战略。在上海地区,张海高呼“热带雨林”计划,南部地区的张继文提出了“八达通”战略。

几年后,这些当时充满活力的口号不再被提及。

市场很好;城市公司的基础;团队为团队资源而奋斗的能力。

包括刘晓在内的一批北京总经理在前两个问题上基本上都赶到了街头。许多房地产公司的北京公司必须等待至少几年才能放松努力。

曾担任南部地区三个月负责人的孙佳带来了一些好消息。南方地区的收入再次超过上海地区,但股权净利润仍然低于后者。

然而,在中国最开放和市场化的城市,深圳,万科也跌跌撞撞。在孙佳接管旧万科张继文之后,南部地区暂停了“万村计划”。我希望九盛参加半年度报告会:

我们遇到了一些问题。

面对这个问题,有万科的投资机制。我希望Jiusheng曾经说万科的员工仍然无法跟进投资。

万科碧桂园将推进房地产行业的投资体系,几乎所有房地产开发商都使用这种模式来激励和约束核心员工。行业的上升周期,许多员工的纸上财富增加了很多。

然而,由于行业的下行周期,投资系统使员工的财务风险翻了一番。作为行业领导者之一,万科是第一家站出来承认这种风险的公司。

对万科来说,世纪末几乎每个人都有疑虑:

我们为谁而战?

一转身,万科几乎成了国有企业。

在过去六个月中,万科房地产开发系统的数量减少了600个。其中,有些人主动离开,许多人被动地离开。你可以理解为:

裁员。

从某种意义上说,董事会主席余亮承受着很大的压力。在公开场合,他的言论变得越来越谨慎,越来越混乱,越来越难以理解。

矢量组织,冠军组织,修剪,切割和匹配.

每个人都不知道这些新词。仅在去年第四季度,余亮在南部地区的内部讲话才得以理解。于亮说:

万科希望融合并专注于生存作为最终目标。

道路。但现在,他仍然要回到房地产道路上。

在半年度报告中,朱继生解释了这一点:

这将是万科的第三次冒险。

创业领域仍然是房地产。

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主编:包一凡